近年来，赣榆区围绕“社区工作者职业化体系延伸覆盖”这一新课题，坚持目标导向，着力打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业化、职业化社区工作者队伍，不断提升社区治理体系治理能力现代化水平。

着眼举旗定向，统筹推进系统化

      区民政局联合区委组织部、人社局、财政局等部门起草并推动区委出台《关于加强全区城市社区工作者职业体系建设的实施意见》。先后通过现场调研指导、听取专题工作汇报等方式，切实抓好人员分流和待遇保障工作，坚持责任靠身，高效解决推进过程中的重点难点问题。组织相关业务人员对目标社区的资产资源、人员组成、薪酬待遇等进行全面调研，集中查摆“岗位职责不明确、进入渠道不规范、工作水平不专业、待遇保障不合理、晋升渠道不通畅、管理机制不科学”等6个方面问题，为体系建设打下坚实基础。

着眼全科方向，队伍选育专业化

      明确“年轻化、高学历”作为社会化招聘条件，注重从有社会工作专业背景和取得相应职业水平证书的人员中招录社区工作者，严把入口，选优配强社区工作者队伍。对纳入城市社区管理的工作人员进行分析研判、谈心谈话，采取人员转聘一批、转岗分流一批、消化退出一批等“三个一批”方式，多点发力，增强队伍稳定性，保持工作连续性。构建“1+3+X”社区工作者职业培养模式，推行“全科社工”考聘管理方式，针对社区工作者不同岗位，实施初任培训、能力提升、创新能力培养，鼓励社区工作者参加专业水平考试，全面提升职业素养及专业能力。

着眼管理指向，培养保障规范化

      围绕“工作有标准、岗位职责清单化，选聘有制度、进入渠道规范化，从业有资格、能力素质专业化，待遇有保障、薪酬体系阶梯化，上升有通道、发展空间多元化，管理有机制、考核评价科学化”的“六有六化”目标要求，明确社区工作者基本职能、“全科社工”事务办理及网格管理等“三项职责”，建立错时上下班和周末节假日值班、服务项目领办及服务承诺领践等“三项制度”，严格考核管理，细化绩效考核内容和方式，确保社区工作者履职尽责。推动“三岗十八级”薪酬体系全面落实，并根据经济发展和物价变动等因素适时调整，切实增强岗位吸引力。同时明确7种不能正常履职正常退出和8种不胜任、不合格应依法解除劳动合同刚性退出的情形，有效提升社区工作者队伍活力。（张继伟）