2004年，湖景股份合作社初建时，集体可用财力不足500万元，社区虽坐拥天时与地利，却难言“人和”，村民生活并不富裕。到了2019年可用财力超1700万元，位居全区前列，村民股份个人部分已是最初的17倍，个人分红逐年增长。村民钱袋子鼓起来的背后，离不开社区用发展“同心曲”铺就的幸福“小康路”。

善借“外力”快速“崛起”

      翻开湖景社区的发展史，是一部历经艰辛的创业史。 
      社区的创业之路起步于党的十一届三中全会以后，村委带领村民先后办起了石子厂、印刷厂、玻璃厂等村办小企业，之后村办企业呈雨后春笋般蓬勃发展之姿，由于缺乏人才、技术等方面的因素，企业效益不高，全村企业的年销售额增长乏力，300万元成为一道难以逾越的坎。时任领导班子适时调整思路，把村级经济的发展重点转移到注重人才、技术，重视招商引资、发展外向型经济上来，千方百计找客户、引项目。 
      1993年8月，湖景村与外商合资创办第一家中外合资企业——无锡惠利合成材料有限公司，该公司的成立标志着湖景经济发展进入快速崛起期。这家中外合资企业当年销售就达1000万元，经过10多年发展，已达1.5亿元，年实现税收近1000万元，是滨湖区小有名气的规模骨干企业。
      而后，社区还自筹资金创办电光仪器厂、合资兴办石磊花岗岩有限公司、绍惠贸易有限公司等单位，依托无锡（国家）工业设计园的平台，因地制宜创出一条符合湖景社区的发展之路。

异地“拆迁”遭遇“低谷”

      自2007年起，因顺应太湖水污染治理要求，辖区企业或关闭、或搬迁，致使发展载体消失殆尽，经济遭受重创，社区财力由1000万元萎缩至500万元。 
      财力腰斩的同时，又有鼋头渚“三村两湾”2000多名异地村民整体安置至管社山家园，这部分村民归属感不强，下转第2版>>>上接第1版>>>普遍对社区缺乏认同，并且由于历史原因矛盾尖锐，稳定堪忧。社区面临着财力缩水和维护稳定的双重压力。 
      为帮助外来居民融入社区大家庭，湖景社区党委通过长时间的深入走访调研、做居民思想工作和反复商量，认为无论居民们的构成如何复杂、价值取向如何多元，但对幸福美好生活的向往是一致的，这是党委今后做好社区工作的****公约数。自2010年起，再造一个“百姓富、环境美”的新湖景，这是社区党委向居民描绘的共同愿景，也是向居民作出的庄严承诺。在这一年，湖景社区推出“沟通同心园”项目，即“同心湖景”工作法，该项目以“真情暖万家，同心绘湖景”为理念，通过加强党群联系常态化、居民服务条线化、社会组织多元化，筑牢社区党委根基，推动社区各项事业发展，走出了一条符合城市混合型社区特点和规律的党建引领社区治理的新路子。

双轮驱动东山再起

      此后，湖景社区开始第二次“创业”。在发展过程中，始终坚持把党建工作重心放在服务大局、发展、增收、群众上，确立“双轮驱动”的发展思路，即抓住城市建设契机，发展沿路沿街经济，稳定财力基础；应产业转型要求，发挥湖景背山临湖的区位优势，发展现代都市产业，增强发展后劲。 
       湖景股份经济合作社通过整合、盘活社区资源，不断强化自身造血功能，实现财力的“茁壮成长”。一方面，确保原有资产保值增值。利用好辖区湖景公墓等先天禀赋，稳定住固定收入来源，通过调整商业店面房业态、积极出租空置资产等多种渠道，保证社区原有资产的保值增值；另一方面，培育湖景科技园内新增长点。围绕“园区经济”切实推进湖景工业园区的招商引资、厂房出租工作，积极走访企业,帮助做大做强,服务转型升级；实施精准招商，提高招商活动的有效性、成功率和项目的落地率；引导潜力企业抢抓产业发展机遇,利用资本市场发展壮大。 
       湖景社区经营性收入因此连年攀升，用于每年向村民的分红逐年提高，用于改善民生的资金越来越足，向村民发放的老年人生活补助、大病救助、困难补助、抚恤金等让居民获得感、幸福感大大提升。 
       小康路上，“同心湖景”建设让居民们得到实惠、过上小康生活。目前，湖景社区正努力做好党建引领与社区治理的结合文章，推进协商民主项目建设，引导更多居民参与到社区治理中来，让居民共享发展成果。